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他被称为中国默多克，或许还是王健林去年最羡慕与嫉妒的人
中国原生态网www.ystso.com讯 2004年上映的冯小刚电影《天下无贼》里有三句台词很火：
21世纪最缺的是什么？人才。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
黎叔很生气，后果很严重。
最后一句里说的“黎叔”，在中国的影视传媒圈确有其人，而且不只一个。
一个活跃在北京——冯导的好朋友、以《大明王朝》等历史神剧奠定中国正剧第一导演地位的张黎；
另一个根植上海，就是本文主角、被称为“中国默多克”的传媒教父黎瑞刚。
谁是黎瑞刚
2015年秋天，短视频App快手计划引进新一轮投资方。
时值BAT在文化传媒行业跑马圈地，三者旗下爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频在视频领域三分天下之后，一片蓝海的短视频领域自然也是必争之地。
快手当时不缺钱，引进资本纯粹出于战略上的考虑。
BAT各自的优势也非常明显：分别基于搜索、电商和社交属性的资源。
而角逐的结果是，一家名为华人文化的基金，淘汰了阿里，把腾讯挤到下一轮，和百度一起，成为快手此轮融资的最终选择。
华人文化背后的掌舵者，正是黎瑞刚。
这样的结果，大家都服气。
提起黎瑞刚和华人文化，知道的人或许不多，但没看过其旗下节目的人，国内可能没有。
就算你对《中国好声音》《吐槽大会》等综艺节目不感兴趣，也至少瞄过几眼这两年大火的电视剧《琅琊榜》《欢乐颂》；
如果你关心财经领域，肯定读到过《财新》《第一财经》等传统财经媒体的报道，你关注的微信公众号列表里或许也躺着“华尔街见闻”这类新媒体；
你在电视上能看到中超（中国足球超级联赛），得益于华人文化作价80亿从中国足协买来的电视转播权（现已转手给苏宁）……
在世界范围内，黎瑞刚的步调更大：
接手世界传媒巨头默多克的星空传媒；
控股香港TVB和邵氏影业，出任TVB的董事局副主席；入股好莱坞最大的演艺经纪公司CAA；
联手中信入股英超俱乐部曼城母公司城市足球集团；
与美国顶级影视公司梦工厂、华纳兄弟成立合资公司，《功夫熊猫3》就是与前者的产物，也成为中美两国在动画电影制作上的首次合作……
黎瑞刚的文化产业版图，正在将触角伸向几乎所有可以到达的领域和纵深。
所以业界有句话说，黎叔一出手，必是大动作。
2016年，美国《好莱坞报道》创刊86年之际推出首期“中国娱乐大亨”专刊，马云、马化腾和王健林之外，就是黎瑞刚。
再不久，王健林的好莱坞和娱乐大梦因为中众所周知的原因止住了步伐，但黎瑞刚却提速冲向好莱坞，更向有国际话语权的传媒娱乐大亨大跃进。
非典型体制管理者
黎瑞刚出生于西北甘肃。
1994年从复旦大学新闻学院研究生毕业时，黎瑞刚或许没有想到，自己日后会成为上海广电系统的传奇人物，主导体制内的两次重大改革。
从毕业后进入上海电视台做新闻和纪录片编导，到后来升任制片人，再到踏上仕途——进入上海市广电局总编室，黎瑞刚将自己一路顺遂的原因归于“是个乖孩子，领导就给了机会”。
2001年，作为上海市政府“未来可培养的干部”，黎瑞刚赴美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒运营管理，其间出任上海文化广播影视集团（SMG）总裁助理。
2002年回国后，33岁的黎瑞刚即坐进总裁办公室，成为媒体笔下“掌管中国重要媒体集团的最年轻官员”。
然而这个“乖孩子”，突然就不乖了——黎瑞刚没有在组织为自己安排的“未来可培养的干部”的康庄大道上稳步前进，而是选择了一条充满不确定性风险的小路。
借着国内广电体制改革的浪潮，黎瑞刚将自己在美国关于媒体市场化和产业化所学，结合对国内现有环境和条件的认知，运用到SMG的改革实践中。
黎瑞刚在SMG推出的改革，在当时有很多都是开了行业的先河：
2004年创刊《第一财经日报》，是国内第一个广电企业办财经报纸的先例；
旗下的第一财经频道与宁夏电视台合办宁夏卫视，第一财经“借壳上星”，节目得以通过宁夏卫视向全国同步传播，也是电视界从未有过的尝试；
拿到国内第一张IPTV牌照，业务所在公司百视通也在2011年登陆A股；
帮助SMG扩展了品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、海外版权引进、影视投资等上下游业务，几乎覆盖了广电体系的整个产业链；
主导了SMG最重要的两次改革——制播分离以及大小文广整合，上海东方传媒集团（又称为小文广）成为全国第一家获得国家广电总局正式批准的广播电视制播分离改革的单位。
体制内的破旧立新，阻力之大可以想见。
例如与宁夏卫视的合作，并不是一蹴而就，第一次黎瑞刚已经跟对方约定好了广告分成模式，最后由于当地主管部门的质疑而告吹；
又例如为了推动广电系统与电信系统利益矛盾的IPTV，黎瑞刚那一年飞行记录达到200多次，辗转各地调和矛盾，在局势不明朗之前还一直背负着“广电罪人”的骂名。
好在，这些一开始被认为“看不到意义”的举措，最终呈现出一个量化的回报，黎瑞刚才得以被认可：
SMG从传统媒体赖以生存的单一广告业务模式转变为多元化结构，2002-2009年期间SMG实现收入增长近10倍。
在无数次碰撞磨合、试探边界之后，黎瑞刚成为一个左右逢源的人——这或许并不是他本来的性格，而是为了达成目的必须掌握的一套方法论。
就像他自己说的，“锉刀比匕首更锋利”——在不触碰底线的前提下，跟各方慢慢磨，一次不行就两次，这里不行就先换个地方，乍看好像没什么进展，时间一长突然就发现，铁杵都快磨成针了。
坚持不下去的时候，黎瑞刚会看看《约翰·马龙传》——美国有线电视教父约翰·马龙是黎瑞刚的精神偶像，他推动了美国电视系统的重大改革。
鼓足战斗勇气之后，黎瑞刚拖着行李箱登上飞机，奔向下一个战场。
“黎瑞刚是企业家和事业家的结合体，这在中国传媒行业里尤其少见。”《第一财经日报》前总编辑秦朔曾这样评价黎瑞刚，认为他是国有文化体制内最具有前瞻意识和市场眼光者之一。
还有人说黎瑞刚是“现实的理想主义者”，他自己的说法则是“非典型体制管理者”。这话或许没错，因为只有这样的人才能在铁板一块的地方捅出一个窟窿。
“出走”
野心有多大，遗憾就有多少。
尽管在任期间，黎瑞刚促成的项目达上百个，但只有他自己知道，想做的、可以做的事还有更多。而在此期间，黎瑞刚开始认识到资本的强大力量。
2009年，黎瑞刚在SMG总裁任上牵头成立华人文化产业基金（CMC），主要出资人包括SMG控股的上海东方惠金、国开银行下属的国开金融、招商局下属的深圳天正投资等。
CMC无疑给了想做事的黎瑞刚一个更大的舞台。而有了更大野心的黎瑞刚，后来有过至少两次“斗争”的经历。
2011年，黎瑞刚接到一纸调令——他被提拔为上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任，仕途一片坦荡。
而黎瑞刚不愿意，找到一位主管领导请求“收回成命”，甚至递交了一篇长文表露心迹。第二年，他“如愿”离开，开始全力投入华人文化基金的运作。
第二次是2014年初，受到上海市委领导力邀，黎瑞刚重回上海文广担任董事长，被寄望推动“大小文广”的整合。
“有很多人看不懂，我自己也很纠结，这种纠结可以用痛苦二字来形容。”在回归的讲话上，黎瑞刚直言自己的态度。“我其实很不想来，领导多次找我谈话，我的这种纠结和不愿，曾经向领导做了非常深入的汇报、沟通。我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远，我已经和SMG渐行渐远，我在探索一个新的平台、一条新的发展道路。”
出于“不辜负领导这么多年栽培”的心态，黎瑞刚接下了这个活儿。
随着改革顺利进展，2015年1月和7月，黎瑞刚先后卸任SMG总裁和董事长职务，彻底告别体制，终于可以专注在华人文化的事业。
决定离开体制那段时间，黎瑞刚将乔布斯的演讲听了几十遍，里面那句“follow your heart”给了他力量，让他最终下定决心“跟随自己的内心”。
如今不到50岁的黎瑞刚头发已经花白，却仍然儒雅，长时间在体制内，也没有磨灭掉他身上的那股书生气。
黎瑞刚在校期间是诗社社长，后来为东方卫视当年很火的选秀节目《加油！好男儿》主题曲作词，有人在微博上感慨：官场中人写给年轻人，居然没有一点儿市侩陈腐之气，难得难得。
而出走之后的黎瑞刚，除了继续之前的“跨国大手笔”路线，开始“放飞自我”，在战略上更加进取。
2015年10月，黎瑞刚联手阿里和腾讯成立华人文化控股集团，募资超百亿，标志着CMC从一只单纯的基金，向“基金+控股集团”架构的转型。
来源：中国原生态网
编辑：潘尧香
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